企业的快速发展离不开人才队伍的建设，石家庄世纪金鑫是一家重视并以人力资源制胜的企业，我们相信公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化自己在微得利的短、中、长期发展的目标与方向。微得利通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。

    员工靠能力来获得晋升，公司以发展来留人，我们相信我们强大的人力资源及人才开发管理运作体系是世纪金鑫的致胜之道。

    公司通过对自身的人事诊断、员工培训等一系列活动，将先进的人力资源管理思想转化为适合公司特点的、可操作的制度，对企业的组织机构、人力资源工作人员配置、人力资源管理机构等进一步调整，建立了公司的人事管理、劳动管理以及绩效评估体系。通过运用该体系，公司提高了人力资源的管理水准，调动员工的工作积极性，促进企业的不断进步。
我们坚信人才是企业发展的真正动力，员工是我们腾飞的羽翼，我们是员展示的舞台，员工与我们唇齿相依，只为共同发展。所以我们倡导以人为本的管理思想，推行以人为本的管理政策，提出："所谓企业的经营，就是人才的经营；所谓行业的竞争，就是人才的竞争"。制定了 "以人为本，人才资源化，人才动态化 "的现代化企业人力资源管理理念。

    世纪金鑫确定企业希望员工达到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣。世纪金鑫的企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。